育碧商业模式分析？

一、育碧商业模式分析？

育碧的商业模式正从3A游戏为主转向一个全新的模式。新的模式通过3A游戏和老游戏组合，再加上免费和其他优质体验来共同盈利。

二、天道商业模式分析？

1.店老板模式（现买现卖，求当场赚钱的）；

   在剧里，采用这种模式维持生计的人很多，比如买卖油条的早餐摊主，卖面的老板，初期的叶晓明，刘冰，冯世杰……这些人的商业模式基本都是类似，当下交易。这种模式的好处是可以当下看到利益，至于以后是否可以有长期大的发展，这是个不确定因素。至于很多人的成长模式也类似于此种模式，只看自己当下是否可以收获利益，不看长期的回报。

2.企业家模式（生产销售系统化，只求当年盈利的）；

   此种模式要比前一种看到回报的时间久一点，当一切系统化后，是所有工序的扁平化，所有的售卖与生产方式有了一套系统模式的支撑，暂时看不到利益，但是在短期内还是有回报的。比如王庙村的生产体系，比如林雨峰的运营方式。至于对个人的发展来看，这种类型的人比较看中的自己是否可以提高一个档次，为了这个档次，他愿意损失近期利益。

3.资本家模式（不怕亏损，但求并购赚钱的）；

   采取这种模式运营的人，开始的目的就很明确，就是把自己卖出一个好价钱，让自己的估值很高，这样无论开始的运营是否可以赚很多钱无所谓不是特别在乎，而只要让别人看起来很赚钱就好。格律诗事件就是这样。至于个人来说，韩楚风的职位获得符合此规则。

4.思想家模式（赚钱、制定规则，并福泽后世的）。

    丶这种模式，在剧里暂时没有相应的例子，而这部剧却是很符合这类模式，它启迪你的觉悟，让你有一种新的思维想法，至于赚钱与制定规则，强势文化的出现便是一种很好的体现了，让你趋之若鹜，让你神魂颠倒，让你醍醐灌顶。

三、oyo商业模式分析？

OyO是全球领先的新生代技术平台，可为碎片化的中小型单体酒店生态系统赋能。从 2012 年成立以来，公司聚焦于重塑中小型单体酒店市场，开发了全面解决供给端的客户（平台上店面的所有者/出租者/经营者）和需求端顾客（在平台上预定住宿的客人）主要痛点的双边技术平台。公司与中小型单体酒店/民宿合作，将门店简单标准化装修，并提供管理运营协助，用数字化平台为双方赋能，使消费者能以更优惠的价格选择更好质量的住宿产品，并从中部分赚取收入。

①进一步对酒店主的成本和费用占收入比重的改善情况进行假设，可得乐观/中性/悲观经营情况下酒店业主的利润率分别为 11.9%/9.7%/5.1%，酒店主盈利能力得到改善。

②根据公司招股说明书，OyO 的经济效益（用 contribution profit 衡量）2020/2021 财年分别占公司 GBV 份额（OyO share）中的比重约15%/53%，粗略估测上文中性假设中该指标约 1.8-6.4 万元。

OYO 模式实质上是用更先进的经营理念，做大了单体酒店的蛋糕，并对其价值链进行了重新分配。传统模式下，中低端单体酒店吸引顾客能力有限，且酒店主大量的收入用来承担高额的人力、运营、供应链及渠道成本，盈利能力有限；理想的 OYO 运营模式下，消费者获得了高性价比的酒店产品，酒店吸引消费者的能力获得提升，收入规模扩大，摊薄固定成本，并通过数字化和标准化的运营理念降本提效，提升了酒店主的盈利能力，也从中分得部分利润。

四、iot商业模式分析？

小米把自己的商业模式定义为“铁人三项”，即硬件+新零售+互联网

五、zoom商业模式分析？

Zoom的商业模式，聚焦于远程会议这个非常细分的行业，商业模式也很简单，除了会员费，没有太多特别的收费项目，可以说，Zoom是“小而美”公司的典范。

但“小而美”公司近年来并不容易，有些甚至不堪一击，Zoom做对了什么？远程视频会议市场原本非常陈旧，高昂的硬件成本令很多客户止步;以ToC的方式来看ToB市场，Zoom顺应了由员工影响企业IT采购的大趋势，这改变了以前自上而下的采购模式，同时免费策略在短时间内取得了成功;多数高增长的SaaS公司都伴随着巨额亏损和现金消耗，但Zoom不仅盈利还产生了正向的现金流。

六、肯德基的商业模式分析？

从营销的角度，汉堡是肯德鸡的招牌产品，肯定是不赚钱的。但是肯德鸡从可乐，加冰，到薯条等这些其它的产品上面可以赚到钱。这是所有人传说中看到的肯德鸡的赚钱模式。万家加盟店。加盟模式 每家加盟费用有200万。肯德鸡通过以汉堡为招牌产品，不赚钱来吸引大量的客户。通过薯条和可乐等其它产品上赚钱，从而打造了一个全自动的赚钱机器。

七、中国平安商业模式分析？

三大块大块：私行财富管理、个人业务、对公业务。

八、b站商业模式分析？

1、客户细分。绝大多数为16-25岁年轻群体，此类群体追求时尚、年轻、有活力的文化内容。

2、价值主张。为用户提供用户原创内容、营造文化社区、提供优质视频内容、游戏入口。

3、渠道通路：APP应用程序、视频网站、微信小程序、公众号、微博链接。

4、客户关系：B站主要为用户提供文化社区。

5、收入来源：B站最为主要的收入来源为游戏联运，视频内容吸引大量用户，手机游戏将庞大用户流量变现。

6、核心资源。重要核心资源便是能供生产优质原创内容的UP主及弹幕文化、二次元文化。

7、关键业务：关键业务有优质视频内容运营、游戏联运、直播与增值服务、广告。

8、成本结构：影视版权费、人力成本、平台运营管理成本、为UP主所提供原创视频内容进行付费等。

九、多多买菜商业模式分析？

　多多买菜是一个社区团购平台，自然是以社区团购模式为基础进行运营，定位为拼多多旗下的买菜平台，用户今日下单，次日就可自提，在社区设置团长门店自提点，团长建立社群集中用户，平台提供各类服务。

      多多买菜小程序商城中设置了新人全额返和新人专享价两个活动，起初全额返具体是当用户下单完成之后，第二天以多张优惠券的形式发放，最高为10元。

十、拾玖坊商业模式分析？

拾玖坊商业模式主要是基于“物流领先、个性化拓展”的原则，以满足客户要求、满足消费者需求和优化客人体验，通过先进的物流设施，把消费者的需求融入商业模式。首先，拾玖坊的商业模式依托先进的物流设施，形成了一条从原材料采购、制作、货物配送、客户服务至售后服务等整体流程。其中采购依托各大品牌和供应商，能够确保质量，保证充足的材料；制作部门采用先进的设备和专业的工艺保证生产效率和质量；货物配送采用的是国际国内的快递物流服务，确保货物的比较安全、快捷和及时性；客户服务采用服务型管理模式，以满足顾客需求为准则，全程服务；售后服务着重于提高客户满意度，建立终身关系。同时，拾玖坊还设计了以移动终端APP为突出特色的个性化拓展模式，在购物端，消费者可以根据个人偏好，挑选商品，还可以参加各式礼品活动及精准的优惠推荐等；在售后端，拾玖坊还开发了凭APP绑定的会员卡，可以根据会员积累的消费历史等来提供个性化的服务，及时为客户提供细分服务。总而言之，拾玖坊商业模式主要集中在满足顾客需求、个性化拓展及全方位客户服务上，以增强客人体验，提高客户忠诚度，致力于成为客户的首选；其次将在不断完善物流设施，持续优化产品渠道，形成有效的快速物流模式，服务更多客户群体。