备货计划是生产还是采购？

一、备货计划是生产还是采购？

备货计划是采购

备货计划依据销量、库存、时效进行一系列运算，预测出未来市场趋势和备货需求，由采购负责下单，仓储进行收货、物流执行发运，这一套完善的供应链服务，支撑客户的需求，提高库存周转率，达到降低缺货减少库存资金压力的目标。

二、采购计划对生产计划有哪些影响？

采购计划是一种物料需求，他是根据物料净需求，再依据供应商的分配而下达的，其数量应遵循物料需求计划的数量，当然同时要参考库存政策（主要指EOQ),其交货时间要求也根据物料需求的时间来控制，而物料需求的指定，主要是由生产计划推演出来的

可以说，采购计划根源于生产计划，服务于生产计划，生产计划如果没有采购计划的良好执行，只是一纸空文。

三、生产计划和采购哪个好？

1、都很好，都各有所长。

2、生产计划与采购都是项目管理，双方各有特点。生产计划需要有较全面的业务知识，包括相关专业知识、管理体系，同时掌握生产现场实时动态，生产过程中的人机料法环的变化。采购需要掌握采购业务知识、采购项目的行业及产业链状况，需要把控项目的质量及整体进度。

四、生产企业物料采购计划计算公式？

生产企业物料采购计划计算＝计划采购材料＋计划损耗材料

五、项目计划书素食生产原料如何采购？

采取招标方式采购，通过网络平台发布招标和原料供应信息。

六、采购计划类型？

1）按计划期的长短分，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等类型

2）按物料的使用方向分，可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划。

3）按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等类型。

七、采购计划和采购订单区别？

有区别，区别在于，采购计划和采购订单的主要区别在于其性质和阶段。

采购计划是一个初步的计划，通常由采购部门在年初或按季度制定。这个计划的目的是为了确定未来可能需要采购的产品或服务，并进行相关的准备工作。它更像是一种采购意向，还没有转化成具体的合同。

而采购订单则是已经确认的合同。这通常发生在生产部门按照需求写出请购单后交到采购部门，采购部门根据采购计划和实际情况确认后形成采购订单。这表示双方已经就所需产品或服务达成共识，并将开始执行。

八、生产采购和非生产采购的区别？

答，生产采购和非生产采购的区别是，采购的商品用途不一样，消费的人员不一样。生产采购是专门采购生产用的原材料和辅助材料，是生产人员使用的商品。非生产采购是专门采购生活用品的，是后勤人员使用的商品。这就是这个问题的答案。答案说完了，机器审核员怎么总不能通过？

九、采购计划要关联采购意向吗？

是的，采购计划应该和采购意向相关联。采购意向是指组织或企业根据市场需求、经营计划等因素确定的购买特定产品或服务的意向。采购计划是基于采购意向，具体规划和安排采购活动的计划，包括采购时间、采购数量、采购方式、采购预算等内容。关联采购意向可以确保采购计划与组织或企业的战略和需求相一致，避免盲目采购或重复采购，从而提高采购的效率和准确性。

十、采购工作计划？

采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。　　（1）采购计划　　计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。　　主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。　　（2）供应商评估　　供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。　　供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。　　（3）采购订单　　发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。　　主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。　　（4）采购管理　　采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。　　主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准