人工智能利弊实践目的？

一、人工智能利弊实践目的？

人工智能的利与弊

　　一、人工智能技术的发展对我们的益处

　　1、商业价值很高

　　一般认为，人工智能有三大商用方向：一是信息聚合；二是评估用户情绪反应；三是与用户建立关系，可以通过这三点建立与用户之间的社交纽带，让他们经常回访。怎么做？给用户反馈。第一步就是要收集用户数据，利用人工智能更好地了解用户，基于大数据的分析，为用户创造优质的、长期的个性化体验。企业就能够相应的赚取更多的商业价值；

　　2、带来更多新的工作机遇

　　就像曾经脱离了传统农业、传统手工业的大量劳动力，在现代工业生产和城市服务业中找到新的就业机会那样，人工智能的进步也将如此——由当前数据密集型机器学习、通过机器学习与人工智能会话的系统而延伸出的很多领域，将会在未来带来很多工作机遇；

　　3、人工智能让人类生活更美好

　　比如说，人工智能的医疗应用惠及大众。我们医生或许难以保持最新治疗方案和方法，也无法了解所有医学例案。人工智能可以在短时间内分析大量数据，精确判断病症，并找到最佳的治疗方案，为人们提供最好的治疗；

　　二、人工智能带给我们的弊端

　　1、大规模的失业

　　人工智能的发展，导致很多人失业。据人力资源和社会保障部2016年新闻发布会介绍，2016年末中国失业率达4.05%，机器人不会犯错，不会累，不需要休息，不需要工资。这完全可以代替很多职业，例如工人，司机等等不需要思想的工作。如此便会导致大批大批的人失业，大批大批的人整日无所事事；

　　2、对人类的一次大淘汰

　　人工智能时代的到来可能是对人类的一次大淘汰。机器人对人类的大淘汰，如果处理不好有可能引发核大战，那将是人类的灾难，人类可能因此而灭亡；

　　3、人才争夺战导致垄断、贫富分化加剧

　　人工智能时代的到来，必将引发空前的人才争夺战。谁拥有的各类一流人才数量多质量高，谁就能赢得最后胜利。同时这会导致巨头的垄断、贫富分化加剧；

　　对待人工智能，我们应该以客观的角度去看待它，扬长避短，充分利用人工智能的优点。希望我的理解能够帮助你们更进一步了解人工智能

二、人工智能导论的实践例子？

人工智能从实际出发的例子：

1.人工智能举例Siri

个人助理Siri，能够帮助我们发送短信，拨打电话，记录备忘，甚至还可以陪用户聊天。Siri作为一款智能数字个人助理，它通过机器学习技术来更好理解我们的自然语言问题和请求。

2.人工智能举例Alexa

当亚马逊第一次推出Alexa的时候，它席卷了全世界。它可以帮助我们在网上搜寻信息,商店,安排约会、设置警报等事情。

3.人工智能举例特斯拉

特斯拉它的预测能力、自动驾驶功能等越来越“酷”。这些汽车正变得越来越智能，这要归功于它们的无线更新。

4.人工智能举例Cogito

Cogito它很可能是当今市场上存在的提高客户支持代表情商的行为适应最有力的例子之一。该公司是一个机器学习和行为科学的融合，以改善电话专业人员的客户互动。这适用于每天发生的数以百万计的语音通话。

三、人工智能实践与认识的关系？

人工智能与认识论有着独特而内在的关系，使得两者之间可以进行哲学上的互释：一方面是对人工智能的认识论阐释，包括揭示人工智能的认识论根基，尤其是不同人工智能纲领或范式（符号主义、联结主义和行为主义）的哲学认知观，以及它们进行智能（认知）模拟时与人的认知之间所形成的同理、同构、同行、同情的不同关系；

另一方面是对认识论进行基于人工智能视角的阐释，包括依托人工智能范式所进行的认知分型（推算认知、学习认知、行为认知和本能认知），进而揭示这些分型之间的多重关系。

在此基础上，还可以对人工智能和认识论之间进行动态互释，揭示两者之间难易互逆的关系，由此对人工智能发展走向形成有根据的预判，有助于正视人类智能和人工智能之间的互补，进而推进不同算法和认知类型的融合，并印证人们对认知本质相关阐释的合理性。

四、人工智能给管理实践带来了哪些变革？

人工智能时代既是美好的时代，也是恐怖的时代，既可能使人类获得前所未有的解放，也可能将人类几十万年的演进毁于一旦。这种好与坏的方向取决于人类是否意识到这种可能，并尽可能地做足坏的防范和好的引领。对于管理者来说，必须尽早思考在人工智能时代管理所面临的变化。

人工智能时代，企业管理对象、方式、目标和手段已经发生了巨大的改变，既然要变革管理，就要将这些问题搞清楚。

管理对象的变化

一直以来，对于人性的假定和探索都是管理学研究的出发点。哈佛大学梅奥教授在霍桑实验中发现，管理学中的人是社会人，他们不仅在意经济利益，也在意工作中与他人的关系。或者说，管理学中研究的人是计谋人，他们会评估经济利益与非经济利益，做出对个体有利的行动。

还有，基于“人之初，性本懒”的观点，麦格雷戈提出了管理中的X理论，提出了组织激励中的Y理论。但是总体来说，对于人的“无赖假设”是西方组织体系、机制、制度设计的出发点;对于“套路”或者“潜规则”的运用，也是计谋人普遍采取的策略。

到了人工智能时代，关于人的各类数据连续被采集、分析和反馈，慢慢成为“透明人”和“空心人”。人在实现个体目的时候很难不被发现。智能时代对于人的管理，其出发点是“人之善”，计谋人将很难存在。

另外，越来越智慧的机器人，将成为被管理对象。对于机器人的管理，不能简单地将机器人看作物品、机器、奴隶，更应该看作另外一种平等的智慧体、合作的智慧体、具有协商机制的智慧体。当人变得越来越“透明”的时候，尚处于灰箱机制的机器人就要开始关注成为未来管理学的对象。从这一点上来看，未来的管理学必然会面临巨大变化，管理者要认识到肩负的重任，并努力前行。

管理方式的变化

在管理学的发展史上，组织为了提高劳动者的绩效，车间流水线之父亨利·福特还有事业部创建人通用汽车总裁斯隆，都在组织管理方式方面做了历史性的探索。

福特的车间流水线模式，按照程序安排工人和工具，运用工作传送带传送工具，使用滑轮装配线转运备件，极大地降低了工人的多余活动和动作，将工人固定在流水线上，用标准化的动作来完成既定工序。

福特时代，车间就是组织管理的基本单元。但是随着企业规模的不断扩大，仅靠车间的高效运转很难带来整体的高效，只能带来组织内部的巨大内耗。为了解决这个问题，小艾尔弗雷德·普里查德·斯隆在通用汽车公司构建了科层式的分权集中管理模式：建立专业、冷静、精明的管理团队，划分高效、可靠、机械的管理流程，运行分权经营与集中控制管理，授权事业部获得前所未有的责任，定位企业高管更加关注战略，引领组织的分权化。到目前为止，这种科层式管理方式依然被运用在大中型组织的日常运作中。

不可否认，斯隆的科层式管理方式发挥了重要作用，但这种方式的假定使大型组织人员过多，不同分工形成了很多单元、信息不畅、沟通成本高。人工智能时代，人不再是劳动的主要完成者，机器人将成为主力，智慧的中央调动平台会让信息实时畅通，最优的决策会在第一时间下达给下属，如此科层式管理方式是否还有留存的必要，就值得思考了。

管理目标的变化

在整个20世纪，组织管理的目标都是绩效。但是在人工智能时代，机器人的大量运用将使企业的生产能力和服务提供能力达到前所未有的水平，社会物质的极大丰富，产品价格越来越低，物质带来的绩效感快速下降。一方面，机器替代人类节约出大量的空闲时间，另一方面，人工智能的精确管理与精准技术大幅地延长了人类的寿命。因此，时间不再是制约性资源，如何花费时间过上明智、合意且完善的生活将会成为一个社会性问题。

有了大量的闲暇时间，人们对于精神需求的渴望就会快速增长，人工智能时代的企业绩效目标将会变成——为客户更加高效地提供丰富多元的精神产品。社会需求的调整，企业必须将“提供更丰富、更个性化的人类精神服务产品”作为智能时代的经营目标。

管理手段的变化

工业经济时代，为了更好地度量劳动者的劳动量并给予相应的奖惩，企业都会设计各类关键绩效指标，并将这些指标作为管理的手段和工具。但是到了人工智能时代，企业要提供丰富多元的精神产品，而这种创造性的精神产品很难通过一套设计好的KPI体系来评估，员工的创造性也很难通过KPl的压力来激发，对于表现好的员工更无法通过单一的物质奖励来产生激励效果。

人工智能时代，可能采取的管理手段是让工作和人的兴趣保持一致，通过人的内在价值追求来驱动创造力，通过实现人的成就感来实现企业的经营目标。此外，已经获得较高智慧的机器人在长期学习中也获得了情感，应该采用什么样的管理手段，是一个还未解决的问题。笔者认为，管理者要尽早考虑以下四个问题：

(1)充分认识人工智能带来的人的问题、机器人的问题，认真反思经典管理知识，尝试思考“在这样一个关于人的特性发生变化的时代，应如何构建新的管理学理论丛林”。机器的人化到人的物化，从物质的匮乏到精神的匮乏，从时间的稀缺到创造力的稀缺，从外力驱动到内力驱动，从超大型组织到小而美的灵活形态……这些重要的变化都将对管理学产生重要的影响。

(2)积极思考以人的自由发展为目标的新型组织管理理论、国家治理机制创新和全球治理机制创新，让所有人一起来共享人工智能带来的自由发展机遇。人工智能是人类有史以来最具颠覆性的技术进步，不进行宏观层面的机制设计与管理调节，很可能直接导致人类社会的两极化。一部分人坐拥大资源，进阶到“自由国度”;多数人被赶到社会边缘，直接“被抛弃”。

(3)认真考虑人工智能带来的关于高等智慧体的管理问题。相对于前两个问题，这个问题解决起来更加困难，更加具有不确定性。人类孕育了高等智慧体，但并没有充分掌握高等智慧体的所有智慧，这就为高等智慧体的失控留下了隐患。但是无论如何，在孕育高等智慧体的同时，还要为他们建立和谐共处机制，为风险做好预防。

(4)不断推进各个学科之间的协同与共享。在技术的驱动下，企业从工业革命，到信息化，到大数据，直至智能化，每一次技术革命都极大地提升了生产力。但是智能化却是第一次让人对于时间、死亡、遗忘甚至痛苦失去了概念，动摇了长久以来的哲学基点，或许将成为智能时代人类最大的痛点因此，改变管理手段的时候，就要尽量推进不同学科之间的协同和共享。

五、dx人工智能科学实践基地门票多少？

35元一张。因为根据东莞dx人工智能科学实践基地的参观规定，其中这个基地的门票统一就是35元一张，团体票可以打9.5折。所以是35元一张。

六、人工智能社会实践证书有什么用？

人工智能社会实践证书非常有用，人工智能职业技能等级认证（AIOC）项目是由中国人工智能学会（CAAI）主办，项目打造以中国人工智能学会为依托，以华中科技大学人工智能与自动化学院为主要支撑，武汉华工智云科技有限公司为运营主体，依照工信部发布的人工智能岗位建设标准，整个认证包含了配套专业学习，考试以及实训。

七、人工智能如何展现实践与认识是关系？

人工智能是人类通过反复的实践活动及论证，运用数据分析和逻辑思维，按照编程的顺序完成某一任务而制造的机器人。

机器人的闻世其实就是人类的意识思维的结晶。在制造的过程中，人类要将逻辑思维的推理通过实践来检验和求证，求证的过程中 也存在不断实践的方法，所以人工智能的过程中同样存在从实践到认识 又从认识到实践的反复过程。

最后才制造出具有较为生命力的机器人，这就是实践和认识的辩证关系。

八、人工智能销售招聘

人工智能（Artificial Intelligence，AI）是当今科技领域引领潮流的前沿技术之一，不仅在各个行业得到广泛应用，也在销售行业展现出强大的潜力。随着人工智能技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始关注并投入资源开发智能销售解决方案，为销售招聘带来全新的发展和挑战。

人工智能在销售领域的应用

在销售行业中，人工智能技术被运用得越来越广泛。从智能客服系统、产品推荐算法到销售预测分析，人工智能为销售团队提供了提升业绩和效率的强大工具。通过大数据分析和机器学习，企业可以更好地了解客户需求、预测市场走势，为销售决策提供数据支持。

人工智能对销售招聘的影响

随着人工智能技术的持续发展，对销售行业的招聘也带来了一系列积极影响。一方面，智能销售系统的应用减轻了销售人员的重复性工作负担，提高了工作效率；另一方面，需要具备人工智能技术背景的销售人才也开始受到企业青睐，这为销售招聘带来了新的机遇。

人工智能销售招聘的趋势

未来，随着人工智能技术的不断创新和深入应用，人工智能销售招聘将面临新的趋势和挑战。首先，销售人员需要具备更多的技术背景和能力，不仅要了解产品知识和销售技巧，还需要掌握人工智能技术的应用方法。其次，销售团队的组成可能会发生变化，需要招聘更多具备人工智能背景的人才。

结语

人工智能技术的发展为销售行业带来了全新的发展机遇，也为销售招聘带来了挑战和变革。在未来的发展中，随着人工智能技术的不断进步，销售行业将迎来更多创新和机遇，需要销售人员不断学习和更新知识，适应行业发展的变化。

九、天津 人工智能 招聘

天津作为中国的一座沿海城市，在人工智能行业的发展中扮演着重要的角色。随着人工智能技术的不断进步和应用，越来越多的企业开始重视在天津地区进行人才招聘，以满足市场需求并推动产业发展。

人工智能技术的发展与应用

人工智能作为一项前沿技术，已经深度融入到各个行业中，比如医疗、金融、教育等。在天津，越来越多的企业开始意识到人工智能技术的重要性，纷纷加大在人才招聘方面的投入。

天津人工智能招聘市场现状

近年来，天津人工智能招聘市场呈现出蓬勃发展的态势。各类企业纷纷在天津设立研发中心，加大人才引进力度，提升自身的创新能力和竞争力。

人工智能人才的需求与挑战

在天津人工智能招聘市场，企业对人才的需求不断增加，但同时也面临一些挑战。人工智能领域的专业人才相对稀缺，企业需要通过各种渠道寻找合适的人才，提升自身的创新能力。

未来天津人工智能招聘的趋势

未来，随着人工智能技术的不断发展，天津人工智能招聘市场将会进一步扩大和壮大。各类企业将加大对人才的投入，促进人工智能技术在天津地区的广泛应用。

十、实践态度、实践效果、实践能力怎么填？

1.实践态度：服从领导，听从指挥，有责任心，乐于助人，肯于奉献，勇于锻炼自己，不怕苦不怕累，做事踏实有方法。

2.实践效果：提高了专业技能及知识，在实践中不断总结、不断学习，不断提升自己。由于不怕苦，懂学习，多次的实践活动让她更觉多了责任，多了动力，生活也变得更充实更有意义。

3.实践能力：锻炼了与人交往、沟通学习的能力，面对问题能够妥善解决的能力，整体综合素质得到了 提高