达优高科 一、理性决策和非理性决策的主要内容？
理性决策是计划、组织、领导和控制的一部分，：假设管理者会运用理性决策的方法，即作出符合逻辑、前后一致的选择以实现价值的最大化。理性假设，一个理性决策者是绝对客观和有逻辑的，他面对的问题将会很清晰而且不模糊，决策者会有清楚而明确的目标，了解所有可能的备选方案以及结果。最终，理性作出的决策将会指向最能够实现目标的选择。但理性的假设不太符合实际，管理者也有不理性。
决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本是相同的，通常会作相同的决定。
决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。
决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值或损失值计算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。
理性决策存在以下缺点：人在做决策时，除了理性因素的主导，还存在情感知识水平，个人能力等其他非理性方面的因素。
非理性决策是指决策者在遇到困难的决策问题，难以作出决定时，只能依照自己的习惯、猜测，本能等非理性的心理因素，或者盲从权威的分析意见作出决策。
由于认知资源的有限性以及真实决策环境的不完备性和复杂性，使得决策者在判断和选择时会出现系统性偏差，再加上心理因素的影响，使之不可能做到完全理性。
人们在不确定条件下进行决策会出现非理性行为特征，由于投融资决策项目往往涉及面广、信息不完备，因此，高层管理者所面临决策条件的不确定性更强，这样，他们在决策中更容易被非理性因素所主宰。
非理性因素就其自身来说带有盲目性的特点，但是，在决策过程中，只要有效地发挥理性因素的调控作用，非理性因素的作用就不再是盲目的了。如果非理性因素偏离了正常轨道，必须通过理性的指导和支配作用予以矫正，从而弱化其积极作用。
现实的决策中，决策者没有很好地通过理性对非理性因素进行调控，受非理性因素的驱使导致失误的现象时有发生。
二、完全理性决策条件？
理性决策在实际工作中必须具备以下基本条件：
1、决策过程中必须获得全部有效的信息。
2、寻找出与实现目标相关的所有决策方案
3、能够准确地预测出每一个方案在不同的客观条件下所能产生的结果。
4、非常清楚那些直接或间接参与公共政策制定的人们的社会价值偏向及其所占的相对比重。
三、理性决策的要点？
理性决策
决策者面临的是一个既定的问题，
决策者选择决定的各种目的，价值或目标是明确的，而且可以依据不同目标的重要性进行排序。
决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本是相同的，通常会做相同的决定。
决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。或者可以说决策者的偏好会随着时空的变化而变化。
四、完全理性决策和有限理性决策的主要区别？
完全理性决策和有限理性决策的主要区别在于两者的理性因素重要程度不一样。完全理性决策是只通过理性来分析就得到结果，这样的决策在有很多不确定因素的情况下很难有结论。而有限理性决策是理性分析只是决策的一个因素，不起决定作用
五、理性决策理论的决策准则是？
理性决策理论
赫伯特·亚历山大·西蒙(Herbert A. Simon)。他受行为主义影响，以“行政行为”(Administrative Behvior)书荣获公元1978年诺贝尔经济奖。
内容
赛蒙认为所谓行政行为即组织之中决策制定的整个过程。原因如下:
一、传统理论行政学只有注重“执行”(executing)而忽略执行之前的“决定”(deciding)。但是任何行政活动都包含决策、执行两方面，因此要全面了解和解决行政问题，必须同时注重决定、执行。甚至只谈决策或做决定就够了，因为组织或上层决定一个政策或下达一个命令，执行者仍须做出许多的决定以完成工作。
二、组织目标的达成，实际上是由组织的最低层与最高层配合之结果，政策决定者的决定是否合理与有效，对组织目标的达成影响更大。
三、传统行政学者侧重对于组织结构、权责分配或指挥系统的描述作主张，但是这些描述或主张却看不决策是在哪个职位或那个人所做出来。另外沟通、协调的说明也过于简单也不实际。真的要了解组织就得对每个组织成员做什么决定，决策时受到哪种因素影响而加以研究。
四、决定效率程度最简单的方法即看行政组织之中每个人决策的理性程度。
五、行政活动之过程实际上即为决策过程，也就是划分组织之中每个人应该做哪部分的程序。以一个行政组
决策过程
包含以下三个:
情报活动
(intelligence activity)
就是观察与研究文化、社会、经济、技术等各个情况。
设计活动
(design activity)
基于情报活动的结果再进一步深入探讨研究问题，拟定与评估各种解决问题的可行方案与方案之中各个优缺点。
抉择活动
(choice activity)
基于设计活动的各个可行解决方案，择一而实施。
行政人员和行政组织各个阶层都从事这三方面的决策活动，但是花在任何活动方面的时间较多则由地位高低而不同。以全部决策活动而言，花费在“抉择活动”方面的时间最少。此外由于组织决策受资讯、时间、计算、惯例的限制，只能做到有限理性(bounded rationality)。
六、理性决策和直觉决策的优缺点？
直觉决策相对于经典的理性决策也有自身的一些决策性质：
①寻求满意方案。
②整体性。
③参考点原则。
④逐一排除。
⑤满意决策。
⑥创新性。
⑦时效性。直觉决策的时效性强。
理性决策前能全盘考虑一切行动，以及这些行动所产生的影响；决策者根据自身的价值标准，选择最大价值的行动为对策，从而可以达到以下效果：使决策的结果一定是正确的，在决策的过程中以及决策后避免负面的情绪，并且缩小了认知的努力，而且，决策结果的可辩解程度最高。
七、非理性决策和行为决策的区别？
1、非理性决策是指决策者在遇到困难的决策问题，难以作出决定时，或者无法客观判断决策问题，或者决策方案之间没有明显的优劣差异，或者决策问题要求决策者迅速作出反应，没有搜集信息、分析论证的机会等，这种情况下，决策者只能依照自己的习惯、猜测，本能等非理性的心理因素，或者盲从权威的分析意见作出决策。
客观地说，任何决策过程存在这种非理性因素的影响、当这种非理性因素在决策过程中占据主导地位的时间，这个决策就是非理性决策。
2、行为决策，是以右半脑直觉思维为主的决策过程，是与以左半脑逻辑思维为主的理性决策相对应的一种决策思维过程。
八、非理性决策模型包括？
非理性决策模型基本包括八类：
第一，有时遇到高度不确定性的问题时，对决策对象的自然状态一无所知或仅知一鳞半爪，对解决问题的有利条件和不利条件也不清楚；
第二，有时处理的问题没有或极少有先例；
第三，决策对象的自然状态变化莫测，无法进行科学预测，决策者只能凭直觉进行决策；
第四，经常或者是突然发生的问题，必须立即进行处理，作出决策，没有时间收集信息并进行论证；
第五，对决策对象的自然状态了解很少或者根本不了解时，无法进行正常的理性决策，只能凭直觉选择决策方案；
第六，对决策对象的自然状态的各种分析数据于决策无济于事；
第七，当有几个决策方案，而每个方案都是比较好的方案时，决策者难于权衡，难于比较，难于选择．只得借助于直觉进行决断；
第八，要求作出决策的时间紧迫，压力大，不得不在不恰当的条件下进行决策。凡此种种，决策者只能凭自己本能的反应和条件反射等主观意识和直觉进行决策。
九、古典决策理论和理性决策理论的区别？
古典决策理论，是纯粹的经验论。
理性决策理论，是现实性，可行性，前瞻性，发展性的结合。
十、非理性决策模型包括什么？
非理性决策模型基本包括八类：
第一，有时遇到高度不确定性的问题时，对决策对象的自然状态一无所知或仅知一鳞半爪，对解决问题的有利条件和不利条件也不清楚；
第二，有时处理的问题没有或极少有先例；
第三，决策对象的自然状态变化莫测，无法进行科学预测，决策者只能凭直觉进行决策；
第四，经常或者是突然发生的问题，必须立即进行处理，作出决策，没有时间收集信息并进行论证；
第五，对决策对象的自然状态了解很少或者根本不了解时，无法进行正常的理性决策，只能凭直觉选择决策方案；
第六，对决策对象的自然状态的各种分析数据于决策无济于事；
第七，当有几个决策方案，而每个方案都是比较好的方案时，决策者难于权衡，难于比较，难于选择．只得借助于直觉进行决断；
第八，要求作出决策的时间紧迫，压力大，不得不在不恰当的条件下进行决策。凡此种种，决策者只能凭自己本能的反应和条件反射等主观意识和直觉进行决策。
