mvc架构分析？

一、mvc架构分析？

MVC 设计模式一般指 MVC 框架，M（Model）指数据模型层，V（View）指视图层，C（Controller）指控制层。使用 MVC 的目的是将 M 和 V 的实现代码分离，使同一个程序可以有不同的表现形式。其中，View 的定义比较清晰，就是用户界面。

在 Web 项目的开发中，能够及时、正确地响应用户的请求是非常重要的。用户在网页上单击一个 URL 路径，这对 Web 服务器来说，相当于用户发送了一个请求。而获取请求后如何解析用户的输入，并执行相关处理逻辑，最终跳转至正确的页面显示反馈结果，这些工作往往是控制层（Controller）来完成的。

在请求的过程中，用户的信息被封装在 User 实体类中，该实体类在 Web 项目中属于数据模型层（Model）。

在请求显示阶段，跳转的结果网页就属于视图层（View）。

像这样，控制层负责前台与后台的交互，数据模型层封装用户的输入/输出数据，视图层选择恰当的视图来显示最终的执行结果，这样的层次分明的软件开发和处理流程被称为 MVC 模式。

二、sonic架构分析？

sonic是构建在Linux系统之上，并且利用键值数据库、容器技术、标准化硬件接口定义等技术，使其成为一个软硬件彻底解耦、软件模块松耦合、高可靠、易于扩展、开源开放的网络软件系统。

sonic架构特点主要体现在3个方面：

1.SAI接口：

SAI是sonic的核心，并为sonic提供了统一的API。

设备厂家、网络开发者可以基于芯片厂家提供的SAI接口开发应用，而不需要关心底层硬件实现，加速产品迭代与创新；

2.数据库架构：

在数据库架构方面，sonic使用数据库架构代替原有的模块化耦合架构，将应用模块之间的传递数据模式变成应用模块之间通过数据库进行数据交换的模式，从关注流程转变为关注数据，实现了功能模块之间的解耦。

数据库成为了所有模块的枢纽，模块与模块之间解耦，数据库是稳定的，各个模块升级与故障不会影响其他模块，在整个切换过程中转发面不受到影响；

3.容器化组件：

容器化使得sonic具有极高的可扩展性，网络运营管理人员能够快速引入第三方、专有或开源组件，而不对原有业务造成影响。

三、rasa架构分析？

最近在学rasa的相关知识，本文对rasa的基本框架和如何构架一个rasa等问题进行介绍。Rasa是一种通过机器学习技术来实现对话系统、机器人开发的工具，所谓对话系统就是用对话的方式实现人机交互的一种方式，我们生活中常见的淘宝客服，就属于其中的一种。

四、信息架构分析流程？

我们可以将信息传递的过程简化为三要素：用户、产品和信息。

01 用户

如果以年龄进行分群，那么会有老人、小孩、青年；以性别进行分群，则有男、女、中性；年龄和性别进行组合，诞生出 3*3 的矩阵。这种分法是将群体肢解，确定不同群体的风格和使用习惯。

但这就太碎了，在信息和流程的阶段，我们更应该关注一些共性的特质。

1. 注意力的有限性

这里的有限性包含两个层面：① 总量的有限性；② 单次信息接收量的有限性；

这很好理解。我们假设信息是一种食物，用户通过进食的方式获取信息。信息通过嘴巴进入胃里。嘴巴的大小是有限的，用户单次进食的容量无法超过嘴巴的容量；胃的大小也是有限的，用户即使增加进食的次数，其上限也仍然无法超过胃。当然一些消化能力特别好的，能够快速排空胃中的储存物，这就不在讨论范畴了。

嘴巴有限，所以用户单次的信息接收量有限；

胃有限，所以用户最终能接收的信息总量有限；

2. 边缘路径依赖

边缘路径是认知心理学领域的概念，由心理学家理查德佩蒂提出。佩蒂认为，每个人都会以两种不同的方式处理信息，分别是核心路径和边缘路径。

以核心路径处理信息时，会比较详尽严谨，而以边缘路径处理信息时，则比较简单粗略。

一般而言，只要当个人有强烈的动机，并具备足够的能力理解信息时，才会采用核心路径的处理方式。而在日常生活中，则更多采用边缘路径的处理方式。

如考试、面试等重要场景，一般采用核心路径来处理方式。但是如刷微博、看剧等休闲场景，则普遍采用边缘路径。

3. 线性逻辑

如果人类诞生之初，互联网就应运而生，或许我们现在的思维就是超链接思维。但很不幸，我们诞生之初，只有印刷文字。

印刷文字的排版方式，纸张的限制，影响了使用它的我们。所谓线性思维，是指我们对于信息的获取只能以线性方式展开。线性最大的特征在于其顺序性和逻辑性。

五、阿里股权架构分析？

日本软银集团占比34.4%；雅虎占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信占比3.6%。

阿里巴巴于2014年5月6日（美国时间）向美国证监会递交IPO(首次公开招股)申请。阿里提交的招股文件显示，日本软银持股占比34.4%，为最大股东，马云持股占比达8.9%，为最大个人股东。

招股书详细批露：日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%；雅虎持股523,565,416股，占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，占比3.6%。

扩展资料

阿里巴巴提议推行的董事会结构是一种比目前美国盛行的董事会结构更为极端的形式。

在美国，为了强化企业创始人的地位，互联网企业和社交网络企业一直在采用一种双重选举机制。与合作集团类似，这类创新型企业往往会宣扬某些很有价值的价值观，而他们的董事会往往不够健全，不足以应对战略管理方面的挑战。

除此之外，另一个常见特征是这类企业可能会奉行“长期主义(long-termism)”，对资本市场的压力焦虑甚少。

不过，这其中还存在一些十分重要的区别。

对于美国高科技产业，至关重要的是人力资本。至于金融资本，除了在发放红利或收购其他企业时会把股权当作一种“货币”之外，它们几乎没什么存在的必要。那些规模最大的科技企业手中往往持有大量现金。

六、怎样分析企业人员架构？

在不同的层面上进行企业人员架构分析。

一、员工人数分析与岗位定员、企业发展需要的比照分析。

二、员工素质分析，如员工学历、性别、专业、年龄、工作经验。

三、能力结构分析，如职称结构、能力层次、技能层次、职能等级等。

四、人员变动分析，如离职率、调职。 每个企业都会有自己企业的人员构架，认真研究人员构架，能有效地为企业提供发展人才。企业架构，简称EA。有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。根据开放群组的业务领导层IT架构指引：“有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。”在“企业架构”上下文中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业，而且可以表示企业内的一个特定领域。企业架构最早的思想雏形来自企业建模领域。20世纪80年代中期之前，几乎只有学术界对企业再造或企业建模的思想感兴趣，但使用的理论和模型通常被限于某个信息系统的设计和开发。

七、牧原公司架构分析？

牧原公司是自繁自养一体化，所以它的业务就包括了最上游的饲料加工、中游的生猪养殖和下游的屠宰加工。饲料这块业务占牧原股份营业总收入的5%左右。其次，是生猪养殖占到90％。

八、人工智能核心体系架构包括？

人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。人工智能从诞生以来，理论和技术日益成熟，应用领域也不断扩大，可以设想，未来人工智能带来的科技产品，将会是人类智慧的“容器”。人工智能可以对人的意识、思维的信息过程的模拟。人工智能不是人的智能，但能像人那样思考、也可能超过人的智能。

人工智能的核心主要有5个方面，分别是语音识别、计算机视觉、自然语言处理、机器学习、机器人。这些核心技术可以让人工智能产业化，也可以带来更加广泛的子产业，而且这些人工智能的核心技术，有非常广泛的应用。

还有机器人这个核心技术，不仅可以实现无人机，还可以代替人类做一些工作。另外还有机器学习这项核心技术，应用这项技术可以有效的甄别那些诈骗的行为，还可以运用在公共卫生或者天然气的勘探方面等等。

九、组织架构分析的实施步骤？

组织结构设计的步骤

1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。

(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。

(2)企业规模。一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。

(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。

2．根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

5．根据环境的变化不断调整组织结构。

十、格力集团组织架构分析？

组织结构

（一）现在组织机构类型

格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生

产营销制度健全，事务程序化强，职业化是平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。

（二）当前组织结构的优缺点

1.优点

建立了一种绩效导向型的体系，总公司关注和考核各事业部的经营效果而非营运过程，既鼓励了各事业部经理的主动进取精神，又使总公司的高层主管脱了日常管理事务，能够集中精力雨组织的长远发展方向和战略规划的决策

2.缺点

事业部自成体系，导致营销、财务等职能部门在各事业部的重复配置，增加了总的管理费用