制造业业务流程？

一、制造业业务流程？

简单介绍下制造型企业的成品出入库流程：出库：出货计划编制--审核--出货计划工作跟进--出货指令下达--审核--出货前准备工作--成品装柜--出货放行--帐物表单处理--出货后续处理工作1.业务员将可以出货的产品以一周为周期编制《周出货计划》，并报销售部经理审核。

2.销售部经理对《周出货计划》进行审订。有误，通知业务员修改；无误，由销售部经理转PMC部（计划物控部）、财务部。

3.PMC部人员、销售部人员跟进出货计划事项，若有异常情况，由双方协调、处理。

4.业务员将可以出货的产品根据《周出货计划》提前2个工作日开具《送货单》，并报销售部经理、财务人员审核。

5.销售部经理、财务人员分别对《送货单》进行审核。有误，由销售部处理，无误，由销售部转PMC部安排出货作业。

6.PMC部经理通知搬运组长安排好搬运人员，成品仓管员安排搬运人员将成品移至出货区域，准备出货。

7.出货车辆到后，业务员进行单证检查，有误，业务员进行处理，无误，由成品仓管员安排搬运人员进行成品装柜，业务员现场监督出货情况。

8.装完柜后，成品仓管员开具《放行条》交货柜司机作为出厂放行证明，保安按《保安管理制度》进行检查。

9.成品仓管员根据《成品出仓单》及时进行台帐处理，并制作《成品出入库日报表》，于规定时间将单据分发至相关部门。

10.业务员、财务人员跟进、处理出货后续工作，包括出货后同客户对单确认、货款回收等，并将相关情况反馈给销售部经理、财务部经理。

入库：产品生产--产品包装--品质检验--开《成品进仓单》--审核--抽检判定--成品抽检--成品搬运进仓--核收--帐物表单处理1.生产部门严格按照生产规程进行生产，制程品管依产品制程检验标准进行产品全检作业。

2.包装负责人安排包装人员按客户要求进行产品包装，并按成品检验标准对产品进行自检作业，通知制程品管进行产品检验。

3.制程品管对包装成品进行品质抽检，并填写《成品检验记录》；若检验判定不合格需返工的，由车间按《返工单》要求安排返工。

4.检验产品合格后，由包装负责人安排将成品摆放整齐，做好标识，并开具《成品进仓单》报生产组长审核。

5.生产组长对《成品进仓单》进行审核，无误，返交包装负责人转成品品管。

6.成品品管根据品质要求作出是否对报检产品进行加严抽检的决定。并做好抽检准备工作。

7.成品品管按抽样计划及检验标准对产品进行抽检，出具《成品抽检记录》。合格，在《成品进仓单》上签字、确认，不合格，执行《成品检验不合格处理作业流程》。

8.包装负责人安排包装人员将检验合格的成品连同《成品进仓单》、《成品检验记录》送到成品仓库或指定的出货区域。

9.成品仓管员与包装负责人对进仓成品进行清点、核对，有误，要求包装负责人纠正，无误，安排包装人员将成品归类入仓，成品仓管员作好成品标识。

10.成品仓管员根据《成品进仓单》制作《成品出入库日报表》，于当天内完成成品台帐处理。并于次日9：00前将单据分送相关部门。上述的动作虽然繁琐一点，但有效的保证了程序的进行。

二、制造业sap erp 流程？

制造业的ERP系统流程：

制造业的ERP系统流程是怎样？生产企业的制造管理过程中，通常以车间管理为基础，其中，车间管理涉及到生产的下达、派工、汇报等流程，几乎包含了生产的全过程。

制造业的ERP系统流程：

1、工序汇报，让生产进度实时可控。

2、工序替代功能，增强生产风险抵抗力。

3、工序委外、工序质检，让工序管理更灵活。

4、工序统计列表，便于企业工序优化调整。

三、制造业会计做账流程？

1.

根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核,审核无误后,编制记账凭证。

2.

根据记账凭证登记各种明细分类账。

3.

月末作计提、摊销、结转相关成本、费用,对所有记账凭证进行汇总,编制记账凭证汇总表,根据记账凭证汇总表登记总帐。

4.

结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。

四、制造业公司建设流程？

首先要参加政府土地招拍挂，购买厂房建设用地，然后建设厂房，办理土地证和房产证，办理营业执照和生产许可证，购买设备，生产线，招聘人员，购买原料，开始生产。

五、传统制造业流程？

工艺流程：

一、工序划分

在机床上对工件连续完成部分工艺过程称为工序，划分工序的依据是地点是否变化和过程是否连续。工序是组成工艺过程的基本单元，也是生产计划的基本单元。例如在车床上车削轴零件，既可以对每一根轴连续地进行粗工和精工；也可以先对整批轴进行粗工，然后再依次对它们进行精工。在第一种情形下只包括一个工序，而在第二种情形下由于过程的连续性中断，虽然是在同一台机床上进行的但却成为两个工序。

六、制造业sop流程范本？

以下是一个制造业标准作业程序（SOP）的范本，仅供参考：

目的

本文档旨在规定和描述制造过程中的标准操作程序，以确保产品质量和生产效率。通过明确规定操作步骤、方法和标准，本文档有助于操作人员快速掌握生产技能，提高生产效率，降低产品不良率。

范围

本文档适用于公司制造部门的所有生产过程，包括但不限于原材料入库、仓储、生产计划、工序操作、产品检验、成品包装和发货等环节。

职责

制造部门负责人负责监督和检查本部门操作人员的标准作业程序执行情况，并及时纠正和改进存在的问题。操作人员应严格遵守本标准作业程序，确保产品质量和生产效率。

程序步骤

4.1 原材料入库

4.1.1 核对原材料数量和规格是否符合采购要求。

4.1.2 检查原材料质量，如有问题及时汇报并处理。

4.1.3 将原材料分类存放，做好标识，确保原材料安全库存。

4.2 仓储管理

4.2.1 按照原材料性质和存储要求分类存放，避免混淆和损坏。

4.2.2 对库存进行定期检查和盘点，确保库存准确无误。

4.2.3 保持仓库整洁、有序，确保原材料安全存放。

4.3 生产计划

4.3.1 根据销售订单和生产能力制定生产计划。

4.3.2 确定各工序操作时间和顺序，确保生产顺利进行。

4.3.3 分配生产任务，明确各工序责任人和完成时间。

4.4 工序操作

4.4.1 按照生产计划和操作规程进行各工序操作。

4.4.2 确保各工序操作符合质量要求，避免不良品产生。

4.4.3 记录各工序操作数据，及时汇报异常情况。

4.5 产品检验

4.5.1 对成品进行质量检验，确保产品符合质量标准。

4.5.2 对不合格产品进行分类处理，如返工、报废等。

4.5.3 记录检验数据，分析不良品原因，采取改进措施。

4.6 成品包装和发货

4.6.1 根据客户要求进行成品包装。

4.6.2 确保包装标识清晰、准确，产品安全送达客户手中。

4.6.3 对发货情况进行记录和跟踪，确保订单准确无误。

七、制造业管理体系流程？

制造业生产管理流程：第一

销售接到客户订单，在生产系统做单。第二当生产订单在系统生成以后，这个时候就需要计划在系统上计划多少物料以及什么时候生产。第三当计划下达物料明细以后，就需要采购对相应物料进行采购。第四当物料采购回来以后，需要品质部检验有无问题，没有问题则对物料入库。第五这个时候，生产就可以派人去仓库领用物料以及找工程技术部门索要工装夹具以及作业指导书。第六以上事项准备完全以后，生产部则安排人员进行生产，品质部门负责品质监督。第七当产品生产完成，品质检查没有问题，则可以包装入仓库。最后就是仓库根据系统下单指令发货。至此，企业生产流程才算全部完成。

八、制造业的管理和流程？

1.销售接到客户订单,在生产系统做单。

2.当生产订单在系统生成以后,这个时候就需要计划在系统上计划多少物料以及什么时候生产。

3.当计划下达物料明细以后,就需要采购对相应物料进行采购。

4.当物料采购回来以后,需要品质部检验有无问题,没有问题则对物料入库。

九、制造业手工做帐流程？

根据原始凭证或自制原始凭证编制会计凭证，审核会计凭证、登记账簿，（现金账、银行存款日记帐、明细账）编制科目汇总表或汇总会计凭证，登记总账，编制会计报表。

会计流程：

给原始凭证分类

填制会计凭证

登记会计账簿

记账凭证汇总

记总账

对账结账

编制会计报表

报税，纳税

1、给原始凭证分类：

拿来原始凭证后，要检查是否合乎入账手续。

2、编制记账凭证：

根据原始凭证的分类，我们就可以做凭证了，凭证也叫传票。记账凭证编写完毕，还要进行审核。

3、登记账簿：

凭证审核无误后，就应该登记账簿了。先给凭证按时间顺序编号，再根据记账凭证上的科目，逐笔登记到对应的账簿上。账簿中只有现金和银行存款日记账要做到日清月结，

现金账的余额要和库存也就是保险柜中的现金数目核对，银行账的余额要和银行对账单定期核对，其他的明细账是每个月结一次就行了。记账凭证做完了，记账就是抄账，把凭证上的内容抄到账簿上就完事了，很简单。

4、记帐凭证汇总：

就是把记账凭证的科目和金额汇集到一起，汇总的顺序是：按凭证上的编号排好顺序，然后根据凭证上的科目做丁字账，一个科目一个科目的抄写，最后合计，看借方总合计数是否等于贷方总合计数，相等了，说明平了，然后把数据抄写在记账凭证汇总表上。

5、登记总账：

根据试算平衡的记账凭证汇总表，登记总账。 登记总账和明细账有点不同，在明细账上，借方、贷方各自记一行，而总账是借贷方在一行上。还有，明细账是按照凭证记的，总账是按着汇总登记的。如果业务量小，一个月汇总一次，登记一次总账就可以，这些都看具体的情况。

总账和明细账的关系：

它们是相互制约的关系。总账，就是记各个明细账总数的，明细账是总账的细分类。总账记的是会计的一级科目，而明细账除了一级科目，还有二级科目，比如固定资产一级科目，固定资产的项目就是它的二级科目。还有费用帐、低值易耗品账、应交税金账等等。

到了月末，各个明细账的余额必须等于相对应的总账余额，如果不等，那多半是明细账记错了或记落了。

6、对账、结账：

记完总账就该对账和结账了，只要凭证是正确的，登记完的账也应该是正确的，但是手工记账，要经常对账，做到账证相符、账账相符、账实相符、账表相符。结账就是结算出把一段时间内本期的发生额合计和余额，然后将余额结转下期或者转入新账。

7、编制会计报表：

记完总账后，试算平衡了，就可以编制财务会计报表了。一般两张报表，资产负债表和利润表，还有一张是现金流量表，因为小企业很少有要这张表的。

整个流程就是这样，这就是会计每个月要做的事情

十、制造业融资租赁流程规划？

　　一、商务谈判及项目立项调查

　　立项调查流程

　　1、项目受理

　　公司市场部门在受理租赁业务并了解客户基本情况和业务需求后，设计可行租赁方案.

　　2、立项申请

　　将《立项申请表》、《立项审批表》提交给立项评审工作小组。

　　3、立项评审会审议、表决

　　审议项目合规性、行业运行态势、市场环境、竞争程度、承租人实力等，并对租赁物选取、风险防范措施、租赁方案制定的原则、项目收益率范围、项目调查需重点关注的问题等提出意见建议。

　　4、形成会议表决

　　立项评审会工作小组收集汇总各委员填写的《立项表决表》，归纳形成会议决议，即《立项审批表》，报主任委员签字后生效。

　　二、项目风险性审查

　　1、物权审查

　　1）直租设备

　　对承租人尚未与供货人签署买卖合同的，可约定由三方签署买卖合同，取得抬头为招银租赁的发票确权；

　　对于设备分散或优质客户，采用委托购买方式，由公司和承租人签署委托购买协议，并要求在协议中明确租赁物所有权归公司所有；

　　对已签署买卖合同但尚未支付价款的，可以通过买卖合同权利义务转让协议确权。

　　2）回租设备

　　确定不存在抵押、共同所有等权利瑕疵。合适方法包括：

　　查看承租人的资产负债表和固定资产清单，必要时需核实对应的财务记账凭证，核实租赁物是否计入承租人的固定资产；

　　查询当地工商管理部门抵押等级情况。

　　2、价值审查

　　1）直租设备

　　明确按照买卖合同或发票的购买价格进行价值确认。并对交易的公开公平性进行评审，确保租赁物以市场公允价格交易。

　　2）回租设备

　　核实租赁物最新账面净值或最新市场价值，需要通过账面原值或购买价格、折旧政策，核实账面净值。对于股东投资入股设备、自建设备等通过第三方报告辅佐证明价值：

　　a.股东投资入股的固定资产需提供由会计事务所出具的《验资报告》和《资产评估报告》；

　　b.自建设备需提供《固定资产就算报告》，或提供第三方评估机构出具的《资产评估报告》，同时抽查大额设备发票。

　　提示：

　　如果租赁物是进口设备，应当通过承租人提供的进口设备报关相关材料，包括设备采购合同、关税和增值税的完税/免税凭证、发票的复印件等审查租赁物是否处于海关监管期。

　　3、尽职调查中的租赁物确权

　　落实租赁物：

　　1）协助对租赁物确权，核实是否被抵押等级；

　　2）对租赁物牌照、标注铭牌等；

　　3）获取与租赁物相关的法律文件。

　　4、登记

　　1）不动产：所有权、抵押权

　　2）船舶、航空器：所有权、使用权、抵押权

　　3）上牌机动车：所有权、抵押权

　　4）其他动产：融资租赁登记。

　　三、项目风险性审查-期限

　　给予承租人最长融资租赁期限，等于宽限期加租赁期，并按租期分别收取租赁利息和本息。规定如下：

　　1、融资期

　　融资期原则上由招银租赁与承租人商谈确定，但必须满足年度还租覆盖率建议边界，对于风险较高或年度还租覆盖率较高项目，评审可建议缩短融资期。

　　2、宽限期

　　宽限期为招银租赁仅收取租赁利息的期限，期限长度与承租人工程进度匹配，但不超过国家规定的建设项目建设期。回租项目原则上不设置宽限期，但回租资金用于建设项目的除外。

　　3、租赁期

　　租赁期为招银租赁收取租赁本息的期限。从正式起租后起算。

　　4、租赁期次

　　租赁期次为租赁内收取租金的期次，以租期计算。租期一般为月或季度。具有典型现金流特征的承租人可以采取其它方式的租期。

　　四、项目风险性审查-租金收取

　　租金收取一般按等额月末、等额季末、等额半年末、不等额。违约罚息利率统一设定为日息0.05%。

　　五、项目风险性审查-担保与风险

　　1、担保

　　对租赁方案中的担保结构进行明确和评审

　　2、保险

　　租赁物投保方式分为强制投保和客户自行投保。保险内容包括财产综合险、财产一切险、机器设备损坏险、在建工程险及其它特殊险种。原则上要求承租人对租赁物进行投保，并将保险受益人设定或变更为我公司。

　　六、项目风险性审查-租赁物

　　1、资金用途

　　租赁方案中必须对资金用途、承租人资金需求额度、资金监管要求、资金受付银行进行明确。

　　2、投放与起租

　　1）资金投放

　　按照资金投放批次分为分批投放及一次性投放，投放必须满足投放条件。投放条件一般为收到手续费、全额保证金，也可设置其它投放条件。

　　2）起租起租方式一般与投放方式相同。起租条件可设定为投放起租、租赁物交付起租、租赁物验收起租或其它起租方式。

　　六、租后管理

　　放款后，就租赁物方面的租后管理：

　　租赁公司需要不断更新二手市场的价格。

　　租赁公司会强调定期到县城检查机器是否存在和正常运作中。然而个别的租赁公司则认为，只要借款人每月按时付款，或者每月向供应商支付保养费，可以假设借款人运营正常；

　　需要和承租人所处的行业的其它借款人及其租赁物的情况，及早了解借款人出现财务恶化，避免出现借款人先变卖租赁物而租赁公司被蒙在鼓里。