装饰公司仓库如何管理？

一、装饰公司仓库如何管理？

家居装饰首先要对各种物资材料相当熟悉，作好分门别类

1、坚持原则、秉公办事，不营私舞弊，严格按照规定领发物资、材料。

2、自觉遵守仓库管理的规章制度，切实做到“五防”（防火、防盗、防潮、防氧化、防自然灾害）工作，确保仓库安全。

3、做好各种物资的进库验收、保管、发放等方面的管理工作，建立账、卡、单等完整的一套基础工作。

4、每月末对仓库进行一次盘点，并将物资盘点情况列表报送有关部门，做到账、卡、物等相符。

5、仓库内各物质原则上做到先进先用，后进后用，防止大材小用，杜绝浪费现象。

6、做好仓库内物资品种的分类和摆放整齐有序，并标明名称、规格、型号及单价，保持仓库内清洁卫生。

7、负责各种工具的领入、借出、放回和登记等工作。

二、安踏湖北仓库

安踏湖北仓库爆发新冠疫情，疫情对安踏的影响及应对措施

近期，安踏湖北仓库爆发了新冠疫情，对安踏及整个行业产生了重大影响。疫情的爆发给安踏带来了巨大的挑战，但安踏积极采取了一系列应对措施，来应对疫情对业务的影响。

仓库是安踏的重要环节之一，位于湖北的仓库是安踏在华中地区的重要物流枢纽。然而，就在近期，这个重要仓库却成为了新冠疫情的爆发点。疫情的爆发导致了该仓库的封锁和停产，给安踏的供应链和业务带来了极大的困扰。

疫情对安踏的影响

疫情的爆发对安踏的供应链造成了巨大冲击。作为一个全球知名的体育用品品牌，安踏依靠着快速高效的供应链体系来满足市场需求。然而，湖北仓库的停产意味着安踏无法及时供应产品，这对安踏的业务会带来很大影响。

此外，疫情还给安踏的品牌形象造成了负面影响。疫情的爆发往往会引发公众的恐慌，消费者可能会担心购买来自疫情爆发地的产品。对于安踏来说，这可能会导致消费者的犹豫和购买意愿的下降，从而影响到公司的销售和业绩。

另外，湖北仓库爆发疫情也导致了安踏的员工离岗和产能下降。在疫情爆发的初期，为了避免疫情的扩散，安踏不得不暂时关闭湖北仓库，并且要求员工居家隔离。员工离岗和产能下降将会使得安踏的生产和供应链受到限制，从而可能导致订单无法按时完成。

安踏的应对措施

面对疫情的冲击，安踏迅速采取了一系列应对措施，来减轻疫情对业务的影响。

首先，安踏与相关部门紧密合作，全力配合疫情防控工作。公司积极响应国家政策，提供全部支持，确保员工的安全和健康。同时，安踏积极参与公益事业，为抗击疫情贡献自己的力量。

其次，安踏加强了与其他仓库的合作，调配其他仓库的产能，以缓解湖北仓库停产对业务的影响。安踏充分利用其全球化的供应链网络，调动资源来满足市场需求，尽量保证订单的及时交付。

此外，安踏加强了线上业务的发展。疫情期间，线上消费成为主流，安踏合理利用线上渠道，主动拓展线上市场，以提供更加便捷的购物方式。通过线上销售，安踏能够更好地与消费者进行互动，提供良好的购物体验，并维持销售业绩的稳定增长。

最后，安踏加大了品牌宣传力度，提升品牌的公信力和认知度。通过积极回应社会关切，及时传递疫情防控情况，安踏能够增强消费者对品牌的信任感。此外，安踏还加强与社交媒体的互动，通过传播正能量和品牌理念，树立起积极向上的企业形象。

结论

疫情的爆发给安踏湖北仓库以及整个安踏业务带来了巨大的挑战。然而，通过安踏的积极应对和采取的一系列措施，安踏正在努力克服疫情带来的影响，保持业务的稳定发展。相信在全社会的共同努力下，疫情很快会过去，安踏也会迎来更加美好的发展前景。

文章来源：人民日报

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三、新公司的内衣仓库怎么管理？

先做到账实相符 先盘点报损 然后严格按照公司规定执行仓库管理 再日常工作中，对出现不足的地方改正 仓储部主管岗位职责如下：

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

11、签发仓库各级文件和单据。

12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

四、仓库属于公司的哪个部门管理？

一般来说，仓库都是一个独立的部门，特殊的是原材料仓库可以由供应部门管理、半成品仓库可以由生产部门管理、成品仓库可由销售部门管理。

仓库一般由以下几个方面构成：第一，贮存物品的库房、运输传送设施，例如吊车、电梯、滑梯等。第二，出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等。

五、公司仓库归生产车间管理弊端？

由于公司仓库的分类很多，所以这个提问并不是很合理。现在假设公司没有设置独立的仓储部门（其实这是最合理的设置），各类仓库分属不同的部门，以下简要说明一下：

1、原材料仓库：此类仓库一般归属于采购部门管理，这样便于采购及时按库存情况进行采购，由于与生产部门分属不同的部门，可以避免一些因生产引起的库存混乱；

2、成品仓库：此类仓库可以归属于销售部门管理；

3、半成品仓库：为了生产的灵活性此类产品可以按产品性质归于生产部门管理；

六、医药公司仓库应该怎么管理？

　　仓库主管工作职责内容　　每日工作内容：　　1.主管仓库管理工作，协调处理仓库工作事项　　2.签署审核仓库工作记录，有异常处理之或报上级解决　　3.巡视仓库管理区域，发现解决仓库各项管理工作　　4.查询仓库5S管理工作　　5.督促仓管员做好帐务管理工作和仓务管理工作　　6.督促帐务员做好电脑帐务管理工作。　　7.如有进料工作在进行，督促仓管员及时点收；如有收料工作在进行，督促仓管员抽查一定数量点收；如有发货工作在进行，督促仓管员按单备货，及时准备好出货工作。　　8.督促仓管员每月进行盘点工作　　9.与外界或司机联系，负责公司货车的调度　　10.如有仓库报废事项，与品质部门联系处理之　　11.其他工作事项：　　完成上级交办工作任务　　完成其他部门交办的工作配合事项　　主持参加部门内部会议　　每周月工作内容：　　督促仓管员每月进行盘点工作　　每周参加公司部门会议　　每月完成部门目标管理工作　　所用表格：　　1.负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。　　2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。　　3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。　　4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。　　5.及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。　　6.负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。　　7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行　　8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。　　1.负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。　　2.负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。　　3.负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。　　4.勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。　　5.及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。　　6.负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。　　7.负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行　　8.配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。　　专业培养目标：培养有较强实际操作能力，在市场经济条件下能从事医药商品的购销、调储、检测、养护及质量控制的技术应用型专门人才。　　专业核心能力：药品经营理念与管理技能技巧和动手操作能力。　　专业核心课程与主要实践环节：药材商品学、方剂与中成药、药物商品学、药理学、药品GSP技术、中药饮片鉴定技术、方剂与中成药、医疗器械常识、贸易学概论、市场调查与预测、推销与谈判、药事管理与法、药物制剂实习、中药材炮制实习、中药材GAP种植、养殖、采收加工实习、毕业实习、毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。　　可设置的专业方向：中药商业企业、医药商业企业及医药工业企业和医药外贸企业等。　　就业面向：中药经营、医药经营、医药工业、医药外贸等企业部门。　　药品仓库管理制度　　一、库内严禁烟火，非管理人员不准随便入库。　　二、库内应备有有效的消防器材，并按照学校有关的安全规定执行。　　三、各类药品库房根据药品性质采取有效的降温通风措施、各库房应备有温度计，注意观察室温，室温超出规定时要及时采取措施。　　四、不同的药品要分类存放管理。对毒、麻等管制药品要存入保险柜，有专人保管，专人发放。使用剧毒药品的单位要建立用量登记。　　五、进出药品库的药品要进行登记。建立专门账目，做到日清月结，账物相符。　　六、要保持药品的密封及标签的完整，封口开裂及标签脱落要及时处理。　　七、性质不稳定，容易分解、变质、自燃等易引起爆炸危险的药品和需在特殊条件下存放的药品应经常检查，保证其存放条件安全可靠，防止一切事故的发生。　　仓储管理标准化操作手册　　1.收货流程　　1.1.正常产品收货　　1.1.1根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。　　1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。　　1.1.3卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。　　1.1.4卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。　　1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。　　1.1.6接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。　　1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。　　1.2.退货或换残产品收货　　1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。　　1.2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。　　1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。　　1.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。　　1.2.5依据单据记入台账。　　2.发货流程　　2.1.1所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。　　2.1.2接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。　　2.1.3仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。　　2.1.4仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。　　2.1.5仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。　　2.1.6装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。　　3.库存管理　　3.1.货品存放　　3.1.1入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。　　3.1.2所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。　　3.1.3破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。　　3.2.盘点流程　　3.2.1所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。　　3.2.2针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。　　3.2.3盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。　　4．仓库日常管理　　仓库日常运作审计表　　检查内容　　1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？　　2、作业工具在不用时，停放在指定区域。　　3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。　　4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）　　5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）　　6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。　　7、空托盘在指定区域堆放整齐。　　8、货物堆码无倒置和无超高现象。　　9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）　　10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）　　11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？　　12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？　　13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？　　14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？　　15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？　　16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。　　17、仓库无“四害”侵袭痕迹。　　18、台账库存和实际库存是否一致？　　19、仓库是否完全按“发货单”备货发货。　　20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。　　21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必须存放于同一仓库。　　22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）　　仓库的保管原则　　1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。　　2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。　　3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。　　4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。　　5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。　　6．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。　　仓库安全防火责任制　　1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。　　2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。　　3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。　　4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。　　5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。　　6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。　　7、不准在库内住人，无关人员禁止入库。　　8、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器　　仓库值班室管理制度　　(一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。　　(二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。　　(三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。　　(四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。　　(五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。　　(六)坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。　　(七)遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。　　(八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。　　配送仓储的管理人员应注意哪些事项？　　仓库作业管理是指连锁企业门店商品储存空间的管理作业。为了加强库存商品的管理，及时了解所储商品的数量动态，防止差错，必须建立商品保管帐卡和卡片。最低库存定额=（进货在途天数+销售准备天数-+商品陈列天数+保险机动天数）×平均日销售量　　1．仓库作业管理规范　　仓库作业管理是指连锁企业门店商品储存空间的管理作业。　　仓库管理作业应注意以下问题：　　（1）库存商品要进行定位管理　　其含义与商品配置表的设计相似，即将不同的商品按分类、分区域管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：　　①大量存储区，以整箱或栈板方式储存；　　②小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；　　③退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。　　（2）制作区位配置图　　区位确定后应制作一张配置图，张贴在仓库入口处，以便利存取。　　（3）商品存入不可直接接触地面　　一是为了避免潮湿；二是为了堆放整齐；三是由于某些商品（如生鲜食品）还有卫生规定。　　（4）要注意仓储区的温度和湿度控制　　应保持仓储区通风良好、干燥、不潮湿。　　（5）仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证储存商品的安全。　　（6）为了加强库存商品的管理，及时了解所储商品的数量动态，防止差错，必须建立商品保管帐卡和卡片。　　商品保管帐卡内容包括：收发货日期、品名、凭单号码、入库数、出库数、结存数、商品堆存货位等。由于商品保管帐卡是用于记录所储商品的数量动态，它必须真实反映库存商品情况，便于仓库清查、盘点。商品保管卡片内容包括：品名、编号、规格、等级、出入库日期、数量、结存数等。商品保管卡片通常一货一卡，悬挂在货垛或货架明显处。　　（7）仓库管理人员要与订货人员进行及时地沟通，以便保证到货商品的存放。此外，仓库管理人员还要适时提出存货不足的预警通知，以防商品缺货。　　（8）仓库储存取货原则上应配合卖场销售的实际需要，因而要做到随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制定作业时间规定。　　（9）商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。　　（10）仓库要注意门禁管理，不得随便入内逗留，且仓库人员下班后仓库须上锁。　　2．库存控制方法　　制定库存定额，以控制周转量。　　最低库存定额=（进货在途天数+销售准备天数-+商品陈列天数+保险机动天数）×平均日销售量　　最高库存定额=（最低周转天数+进货间隔天数）×平均日销量　　平均库存定额=（最低库存额+最高库存定额）/2　　3.配送收货应该按规定的质量标准和验收项目验收，确保没有假冒伪劣、过保质期的或不符合要求的商品，从而保证售出商品的品质和数量。

七、仓库主管如何管理仓库？

1.合理选址,合理规划 仓库就是经销商的根据地,前期实力有限,没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展,一点点改变,租用专业的仓库,甚至是建立自己的仓库,都是要一步步的计划去实现的。

2.

功能单一化 避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下,把员工宿舍,车库放在仓库附近的小区,居住地。尽量做到仓库作用的单一化,避免其他的东西占用仓库资源。

3.

明确库管责任 明确库管的责任,从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。

八、仓库管理物料管理仓库规章制度？

　　仓库管理制度简介　　一、目的　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。　　二、范围　　仓库工作人员　　三、职责　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；　　四、验收及保管　　1 物资的验收入库仓库管理制度　　1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。　　1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。　　1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。　　a） 未经总经理或部门主管批准的采购。　　b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。　　c） 与要求不符合的采购物资。　　1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。　　2 物资保管仓库管理制度　　2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。　　c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。　　2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正　　2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。　　3 物资的领发仓库管理制度　　3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。　　3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。　　3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。　　3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。　　3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。　　4 物资退库仓库管理制度　　4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。　　4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。　　五、规定　　1 仓储管理规定　　1.1 物料收货及入库　　1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。　　1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。　　1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。　　1.1.4　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。　　1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。　　1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。　　1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。　　1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。　　1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。　　1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。　　1.1.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。　　1.2 物料出库（出库领料）　　1.2.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。　　1.2.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。　　1.2.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。　　1.2.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。　　1.2.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。　　1.3 工具借用　　1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。　　1.3.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。　　1.4 工具归还　　1.4.1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。　　1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。　　1.5 物料及工具报废　　1.5.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。　　1.5.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。　　1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。　　1.6 退货物料处理　　1.6.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。　　1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。　　1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。　　1.7 仓库卫生、安全管理　　1.7.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。　　1.7.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。　　1.7.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。　　1.7.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。　　1.7.5 安全　　1.7.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。　　1.7.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。　　1.7.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。　　1.7.5.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。　　1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。　　1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）　　1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。　　1.8.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。　　1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。　　1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。　　1.9 单据、卡、帐务管理　　1.9.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。　　1.9.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。　　1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。　　1.9.4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。　　1.10 盘点管理　　1.10.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。　　1.10.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。　　1.10.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。　　1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。　　1.11 帐物不符处理　　1.11.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。　　2 包装管理规定　　2.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。　　2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货　　2.2 包装前物料确认　　2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。　　2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。　　3 仓库工作作风及态度　　3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。　　3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。　　4 其他　　4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。　　4.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。　　4.2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。　　4.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。　　4.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。　　4.5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。　　4.6 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。　　5 奖惩规定　　5.1 工作评估　　5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；　　5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；　　5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；　　5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；　　5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。　　5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。　　5.2 奖惩级别　　5.2.1 奖励　　5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。　　5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。　　5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。　　5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。。　　5.2.2 惩罚　　5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。　　5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。　　5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。　　5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。　　5.3 奖惩原则　　5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。　　5.4 奖惩规定　　5.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。　　5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。　　施工项目仓管员能力、职责和记录　　一、仓管员应具备的能力　　1 在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。　　2 掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。　　3 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。　　4 根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。　　二、仓管员的职责　　1 开工前期　　1.1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助安全员布置现场：　　1.2 负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；　　1.3 划分专项作业区域，建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。　　1.4 仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。　　1.5 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。　　1.6 按要求设置危险品仓库，并落实安全责任人。　　1.7 根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。　　1.8 配合电工将A、B、C三级电箱编号。　　2 施工阶段　　2.1根据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。　　2.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识。　　2.2 按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作。　　2.3 准确、及时填写“项目部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。　　2.4 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。　　2.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。　　2.6 检查危险品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。　　2.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管。　　2.8 协助安全员做好成品、半成品的保护。　　3 竣工交付　　3.1 协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。　　3.2 统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量，汇总半成品进场总量。　　3.3 整理仓库管理资料，需要时配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作。　　3.4 将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它项目。　　三、仓管员负责的记录　　前 期 策 划 过 程 控 制　　记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号　　劳保用品发放记录 仓1-1　　物资验收记录 2-　　仓库台　　竣 工 交 付 通 用 表 格　　记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号

九、什么叫仓库管理，仓库管理的流程？

仓库管理是指对仓库货物进行分类、归档、储存、保管以及进行出库、入库、移库等物流业务的过程。通常包括以下几个主要环节：

1.收货：接收货物，并进行验收、记录。

2.储存：将货物存放在指定位置，并进行管理和维护。

3.出货：按照订单要求，对货物进行出库，并进行清点和记录。

4.盘点：定期对库存进行盘点，以确保记录与实际库存的精度一致。

5.补货/补充货物：合理计算库存销量，及时补充需要的物品。

6.仓库布局和结构设计：合理设计仓库的布局，以及合理规划储物架、区域等结构，提高仓库的储物效率。

7.仓库安全管理：制定仓库管理制度，确保仓库作业安全存在。如管理出入口、防火安全等措施。

通过以上流程，能够使得仓库管理系统得到完善，提高公司的物流效率。

十、饮料仓库的管理？

流程是不变的，还是包含几个方面：制定盘点计划、盘点安排、盘点准备、盘点作业、原因分析、质检报告。

1、 盘点计划：确定时间，确定人员，确定配合事宜；

2、 盘点安排：确认计划，确认人员分工，盘点安排；

3、 盘点准备：仓库整理、暂时进出库、仓库账目处理、标识特殊物料、打印盘点表；

4、 盘点作业：字面意思就是执行盘点，包括初盘、复盘、复核等步骤；

5、 原因分析：账实不符分析，异常状态分析；

6、 质检报告：仓库都是凭单出入的，因此盘点也一样，账务一样需要登记处理。

另外需要注意的是，食品饮料行业需要注意生产保质期，还有运损的检查，要不然过期/损伤货物流入市场，将直接导致品牌形象受损。综合上诉流程，为了提高综合效率，其实还可以考虑买入一套江湖卫士仓库管理系统，里面包含一把无线盘点枪，还有些盘点标签，现在每次盘点都是拿着盘点机，环仓库内扫一圈就好，很方便，准确率也不错。