信息架构分析流程？

一、信息架构分析流程？

我们可以将信息传递的过程简化为三要素：用户、产品和信息。

01 用户

如果以年龄进行分群，那么会有老人、小孩、青年；以性别进行分群，则有男、女、中性；年龄和性别进行组合，诞生出 3*3 的矩阵。这种分法是将群体肢解，确定不同群体的风格和使用习惯。

但这就太碎了，在信息和流程的阶段，我们更应该关注一些共性的特质。

1. 注意力的有限性

这里的有限性包含两个层面：① 总量的有限性；② 单次信息接收量的有限性；

这很好理解。我们假设信息是一种食物，用户通过进食的方式获取信息。信息通过嘴巴进入胃里。嘴巴的大小是有限的，用户单次进食的容量无法超过嘴巴的容量；胃的大小也是有限的，用户即使增加进食的次数，其上限也仍然无法超过胃。当然一些消化能力特别好的，能够快速排空胃中的储存物，这就不在讨论范畴了。

嘴巴有限，所以用户单次的信息接收量有限；

胃有限，所以用户最终能接收的信息总量有限；

2. 边缘路径依赖

边缘路径是认知心理学领域的概念，由心理学家理查德佩蒂提出。佩蒂认为，每个人都会以两种不同的方式处理信息，分别是核心路径和边缘路径。

以核心路径处理信息时，会比较详尽严谨，而以边缘路径处理信息时，则比较简单粗略。

一般而言，只要当个人有强烈的动机，并具备足够的能力理解信息时，才会采用核心路径的处理方式。而在日常生活中，则更多采用边缘路径的处理方式。

如考试、面试等重要场景，一般采用核心路径来处理方式。但是如刷微博、看剧等休闲场景，则普遍采用边缘路径。

3. 线性逻辑

如果人类诞生之初，互联网就应运而生，或许我们现在的思维就是超链接思维。但很不幸，我们诞生之初，只有印刷文字。

印刷文字的排版方式，纸张的限制，影响了使用它的我们。所谓线性思维，是指我们对于信息的获取只能以线性方式展开。线性最大的特征在于其顺序性和逻辑性。

二、最全财务流程架构？

在建工程1、GMP部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证

借：更改工程——GMP—相关明细贷：现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。

注：

（1）核算属于GMP项目，但不能明确到具体项目的费用。

（2）为便于费用统计分析记账凭证摘要栏须注明费用名称。

（3）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。

（4）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。

（5）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。

（6）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。

三、企业架构管理流程？

企业体系架构包括4个层面的内容：业务、应用程序、信息数据和技术。

“业务角度”描述了业务的运作方式。一般包括以下内容：

1．企业的高级目标；

2．整个企业或企业的重要部分实施的业务过程；

3．执行的业务功能；

4．主要的组织结构；

5．各元素之间的相互关系；

对于业务的描述，主要是从业务流程的角度来描述企业。

1.业务流程（BusinessProcess）

首先，什么是业务流程？

从流程的角度来描述企业，是20世纪最伟大的管理学发现之一。这句话不是我说的，但是我非常认同。

什么叫业务流程？

业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动；

业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出；

业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系；

业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出；

ISO9000称业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。简单地说，流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。流程是一系列活动，有价值的活动。

与业务流程相关的词汇还有：

added-valuechain：价值链

events：事件

processes：流程

rules：规则

activities：活动

roles：角色

objects(datastructures)：对象(数据)

objects(documents)：对象(文档)

audittrails：审计线索

performanceindicators：绩效指标

services：服务

2.业务流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企业有很多很多业务流程，需要对这些流程进行管理，这就是业务流程管理-BPM。业务流程管理的是从业务流程重组(BPR)、业务流程优化(BPI)等逐步发展过来的。

BPR：强调流程的革命，重新思考/重新构建。企业实践表明风险太高/成功率太低。

BPI：强调流程的渐进式优化。反对者说修修补补无济于事。

BPM：按照建立业务流程模型、梳理流程、优化流程、持续改进的思路来进行管理。成为一种成熟的管理方法、管理体系。(应该说涵盖了BPR\BPI)。

BPMS：业务流程管理系统。一个软件系统，企业用来管理业务流程，包括对流程进行建模

四、pt 流程系统架构？

1、什么时候应该立项？立项要经过谁审批？

确定项目范围和PM，就应该进入立项准备。

大版本（首位和第二位）要经过开发总监和PMO审批；小版本（第三位）和实施项目，经过开发主管和PMO审批。

2、 需求变更和设计变更发生后，要注意些什么？

1) PM及时和核心成员（需求方、DEV、QA）一起评估可行性；

2) 若设计变更不影响需求，设计变更的结果要及时知会QA；

3) 变更处理完成后，PM要指定人员验证变更后的交付件（需求、设计、代码、TC等）的一致性。

3、 PT产品和项目的关系？

产品的版本开发或实施以项目的形式进行管理。此外还有一些非产品开发的项目。

4、 我们使用AONE和JIRA分别进行什么管理？

AONE是研发过程管理平台，目前只要是送测、发布、权限管理、个人周报等。

JIRA是需求管理平台，主要管理产品级的新需求和BUGFIX。

5、 那些静态代码规则检查的违例（VIOLATION）是必须修复的？UT覆盖率的要求是？PT现阶段的持续集成包括哪些内容？（20分）

1） Blocker Violation是必须修复的。

2） Line Coverage>=50%, Branch Coverage>=20%

3） 现阶段的持续集成包括：每日凌晨三点自动编译和跑单元测试。

6、 测试准入条件包括那些？

1） UT覆盖率达到要求；

2） 无Blocker Violation

3） 编译通过

4） 冒烟测试通过率100%

5） SQL审核、代码安全审核通过（满足适用范围的情况下）

（CODE REVIEW 通过）

7、 为什么需求评审、设计评审一定要做？DEV参与需求评审关注什么？QA参与需求评审关注什么？架构设计评审，除项目组成员外，还应邀请那个角色来参加？

一定要做需求和设计评审，是因为阶段交付物（需求、设计、代码等）的问题越晚发现，修正的成本成量级增长，修复的工作量越大。

除一致性、正确性之外，DEV参与需求评审应特别关注可实现性；QA应特别关注可测试性。

架构设计评审，除项目组成员之外，还应邀请大P，领域专家，开发管理层等来参加。

五、巡检机器人技术架构？

巡检机器人的技术架构涉及多个方面，包括硬件和软件两个层面。硬件层面：1. 机器人底盘：通常采用轮式底盘或履带底盘，具备足够的承载能力和稳定性，以便在不同地形上运行。2. 传感器：包括激光雷达、摄像头、超声波传感器、红外传感器等，用于感知周围环境，实现导航、避障等功能。3. 控制系统：包括主控板、电源管理、电机驱动等组件，用于控制机器人的运动、定位、姿态等。软件层面：1. 导航与定位算法：使用激光雷达、摄像头等传感器获取环境数据，通过滤波、SLAM（同时定位与地图构建）、路径规划等算法，实现机器人的自主导航与定位。2. 避障算法：通过感知传感器获取障碍物信息，采用避障算法，如动态避障或静态避障算法，使机器人能够自动避开障碍物，保证巡检的安全性。3. 任务执行与协调系统：根据设定的巡检任务，设计任务调度算法，实现机器人对设备、环境的巡检操作，并与其他设备进行协调与通信。4. 用户界面：为了方便用户与机器人进行交互，可以设计一个图形界面或移动应用，用于设定任务、监控机器人状态、接收报警信息等。总体来说，巡检机器人的技术架构包括底盘和传感器、导航与定位算法、避障算法、任务执行与协调系统以及用户界面等模块，通过整合这些模块，实现机器人的巡检功能。

六、系统架构设计流程？

架构设计流程共分为四步：

识别复杂度

设计备选方案

评估和选择备选方案

详细方案设计

七、商会周年庆典流程架构？

一活动背景:借商会周年庆典平台，团结商会会员增强盈聚力促进商会发展壮大，打造商会品牌，整合商会队伍，健全商会服务体系，为商会会员提供一次沟通交流融洽感情的机会，为商会的健康长效发展起到承上启下的作用。

二策划思路:企业家培训，在面临全球画，高质量，高效率的工作系统挑战中培训显得非常重要，企业家能从年会安排的培训中获得知识，技能与态度能明显提高与改善企业效益，获得优势。

八、bs架构软件测试流程？

1、明确设计思路

2、设计系统结构

3、网络规划及性能计算

4、web应用服务器选择

5、方案确立，编码

6、测试，验证

九、业务流程 架构 原理？

业务流程和架构是业务建模的两个方面的内容，流程偏于阶段和活动方面的建模，架构偏于组件和数据方面静态的建模，其原理是通过模型能够真实地反映和模拟企业业务的方方面面，包括组织架构，岗位角色，业务数据和对象，业务领域，业务流程和活动等方面的内容。

十、会务组工作流程架构？

1、带领团队开展工作，负责重点会议组织统筹执行，主持与酒店保持长期稳定默契配

2、负责按照会议的相关要求，做好会场布置及物资安排、酒店安排、客户接待等各项准备工作；

3、负责公司每月会务数据的整理，会务重要信息的保密工作；

4、负责处理与各部门之间的事务性沟通，会议现场各个环节的配合、协调及处理会议运作过程中出现的各类问题

5、负责对活动及会议效果进行跟踪或调查，并进行总结改进；

6、设计会议流程，总结会议问题，并提出解决方案